关于与全国优秀企业“共同创建学习型组织”活动的函

也许贵公司正在为如何留住人才烦恼？

也许贵公司正在为市场营销中如何建立竞争优势一筹莫展？

也许贵公司正在为如何建成持续增长的百年品牌而苦恼？

行动起来，建立高效的学习型组织吧！你企业的烦恼将迎刃而解。

西方有一句名言：“不培养人才的企业必将失败”

学习型组织是在环境不确定性增高的情况下出现的一种新型组织形式 ,由于它具有很好的环境适应性 ,因此被誉为“2 1世纪最成功的组织模式”。世界排名前 500名的企业中 ,有 70%以上按照学习型组织来进行彻底改造。有研究者曾对连续 4年入围“世界500强”的企业 ,按学习型组织和非学习型组织进行排序  ,发现学习型组织的销售利润率是非学习型组织的39倍…

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织能够进行系统安排，在组织内建立共同愿景，改善组织心智模式，开展团体学习，帮助组织克服一个又一个成长上限，延伸组织生命周期，直至实现组织及组织成员的自我超越。

化解企业管理风险

学习型组织与一般的企业组织相比，其最根本的作用就在于化解企业管理风险。

学习型组织一个重要的特征是组织学习。组织学习时，由于有多种方式鼓励员工将自己掌握的隐性知识在企业中传播，因此企业的知识财富增长是一种乘法的运算法则。一旦企业的某个员工因为各种原因离开企业，企业的知识风险将会降到最低点。

学习是以过去的知识与经验为基础的，也就是以记忆为基础。组织的记忆必须依赖制度来约束，而不是依赖个人。否则，企业将面临当人员工作岗位转移而导致的知识流失的风险。

提升企业核心竞争力

核心竞争力，又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力分成五个方面：公司员工的知识和技能、公司的技术开发和创新能力、公司的管理和生产经营能力、公司创造品牌和运用品牌的能力以及公司独特的企业文化和价值观。

从上述五个方面来看，起根本作用的还是公司员工的知识和技能，因为后面四项能力的高低都取决于公司员工知识和技能的高低。当今，企业之间的竞争已进入全球化的时代，企业经营环境的复杂性和不确定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势。

企业的竞争最终是学习力的竞争

核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高，企业核心竞争力的成长过程就是学习力转化为竞争力的过程。学习力是企业发展之源，竞争力是企业致胜之本，企业学习力与竞争力的有机结合，从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展

人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。对企业来说，尤其如此。企业一定要努力建立自己的学习型组织，只有这样的组织才能使企业在未来的竞争中居于不败之地。企业要致力于提高整个企业组织的素质，要努力修炼成为学习型组织，这样才能从根本上提升企业的竞争力。

　对企业而言，可以通过显性的、大众化的各种媒体或市场交易取得知识和能力，但最重要的却是具有价值优越性、不可仿制、不可交易的隐性知识和能力，这构成了企业的核心竞争力。学习型组织通过鼓励员工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、组织学习和系统思考，最大限度地发掘企业的各种有利资源，包括财力资源、智力资源和信息资源，从而获得优于其他企业的核心竞争力。

　为此，国际连锁企业管理协会、国际媒体联盟、《连锁与特许》、《装饰中国》、《礼赢天下》杂志、中国连锁经营实战网、中国特许经营第一网、中国连锁网络商学院、北京梵盛时代管理咨询有限公司、逸马行空连锁顾问机构等十大机构联袂牵手，欲为帮助中国企业共建学习型组织。

成功范例

我们曾经帮助联想、创维、资生堂、朗能电器、掌上明珠家具、苏宁电器、吉盟珠宝、百丽鞋业、才子服装、与狼共舞、城市丽人、阿波罗卫浴、 TCL电脑、罗莱家纺、开元集团、浩男服饰、松下电工（中国）、佳禾食品、周大生珠宝、金富雅家具、金意陶、敏华家具、贵州茅台酒、兰卓丽连、袋鼠皮、美的环境电器等数百家企业实现了学习型组织的转型。

共建学习型组织的活动细则

三个传统媒体传播平台、四个网络媒体平台、一个行业协会、二个咨询培训服务平台的合作必将产生1+1＞2的效应。强强联合可以实现网络媒体、平面媒体与实战咨询机构的交叉互动，为企业创建学习型组织提供全方位的、立体的服务。

现十大机构向各企业发出诚挚邀请，征集共建学习型组织的企业。对于参与者，十大机构可利用自身具有的平台和专家资源向企业提供咨询、诊断、培训方案，为企业解决学习型组织建设中遇到的各种问题；同时，十大机构将合力总结与传播在学习型组织建设中的典型案例与成功经验，尽量使优秀案例通过独具匠心的传播，使其成为广大企业争相学习的典范和专家的研究课题，乃至使该案例成为中国企业管理的经典案例。

一、报名条件（符合下列条件之一者）：

1、行业内前五十名的企业

2、具有高速成长性的企业

3、新型行业的企业

二、程序

1、各企业自愿报名，详细认真填写好《共建学习型组织报名表》传真至0755-82925105或电子邮件发到E-mail:zgls@zgls168.com

   2、组委会审查符合条件者，将提供一系列的服务。

   3、报名截止时间：二〇〇八年十二月三十日

三、参与单位获得的权益：

1、由资深咨询与培训专家、国内外学术领域著名专家及知名企业的企业家组成的委员会为参与企业提供量身定做的学习型组织系统解决方案。

2、宣传参与企业建立学习型组织的经验与方法。在《连锁与特许》杂志、《装饰中国》杂志、《礼赢天下》杂志和在《国际媒体联盟网》、《中国连锁网络商学院网》、《中国连锁经营实战网》《中国特许经营第一网》网站的相关栏目中及全国五十多个门户网站上发表

3、免费提供一个价值1980元/个的浓缩版《网络商学院》给参与企业。浓缩版《网络商学院》包含了七门精华视频课件可供中国连锁网络商学院的客户随时随地在线二十四小时学习，同时还有相当数量的培训教材与管理工具可供下载。

《网络商学院》是帮助企业在互联网上建立在线学习的商学院，是一套在线的知识管理系统。可以对企业员工学习进行管理、跟踪、考核以及企业内部视频课程和教材上传等。企业的员工可以同时在全球各地二十四小时不间断地网上观看视频课程、网上讨论、交流学习体会等。

主办单位

国际连锁企业管理协会

地址：北京市丰台区右安门外大街2号迦南大厦A座1602    邮编：100069  网址：http://www.imcema.org，Tel：010-63580621  63580871

国际媒体联盟

地址：深圳市国贸大厦            邮编：518005  网址：http://www.mt.vc/

Tel：0755-82210498     

《连锁与特许》杂志社

地址：北京市海滨区中关村北二街      邮编：100190    网址：http://www.3216.com，

Tel：010-82642449

《装饰中国》杂志社

地址：深圳市福田区沙嘴路瓷尚空间中厅乐安居南侧《装饰中国》设计师会所， 网址：http://www.deccm.cn/

电话： 86-755-83898561

《礼赢天下》杂志社

地址：北京市石景山      邮编：100043    网址：http://info.gift.hc360.com

Tel：010-88909654

《中国连锁经营实战网》

地址：深圳市福田天键名苑大厦28楼     邮编：518034    网址：http://www.flyhorses.com/

Tel：0755-82940800  

《中国特许经营第一网》

地址：北京市中国政法大学商学院      邮编：100043    网址：http://www.texu1.com/

Tel：010-81626880 

《北京梵盛时代管理咨询有限公司》

地址：北京市海淀区小西天五月华庭C座1006    邮编：100088    网址：Http://www.fransun.com

Tel：010-58831215

《逸马行空连锁顾问.连锁品牌营销全程实战专家》

《中国连锁网络商学院》

地址：深圳市福田区锦文阁910      邮编：518034

网址： http://www.sun1000.com/， http://www.zgls168.com/

Tel：0755-82925185  82925285

Fax：0755-82925105

E-mail:zgls@zgls168.com

附件：“共建学习型组织”报名表

填写日期：      年   月    日

网址： http://www.zgls168.com/       http://www.sun1000.com/；

地址：深圳市福田区锦文阁910      邮编：518034

Tel：0755-82925185  82925285     Fax：0755-82925105

E-mail:zgls@zgls168.com          QQ: 759981248