[项目背景]
中国总裁培训网的平台+产品的商业模式定位明确，战略规划清晰，但是网络培训属于新生事物，企业接受有一个过程，如何进行营销突围，是摆在中国总裁培训网面前的重大课题。逸马行空的专家组通过行动学习与咨询式培训的方式对中国总裁培训网的产品、渠道、品牌传播、机制进行了创新。

[项目解决方案]

措施之一：进行战略实施措施的梳理。
以《中国总裁培训网的战略发展规划》作指导，制订了《中国总裁培训网2008年营销战略规划以及实施细则》，并提出了《用文化来保证企业战略的实施》方案。

措施之二：将企业目标进行了层层分解
根据中国总裁培训网的战略发展规划， “做全球最好的培训平台，与中国1000万家企业共同成长，创建一家伟大的中国总裁培训网！”为使命。制订了2008年以“营销年+绩效年”为主题，实现：将目标分解到了月份、分解到了部门、分解到了项目。

措施之三：将网络商学院进行了重新定位
为了满足不同用户的需求，根据市场细分原理，遵循“让客户满意”的宗旨，将网络商学院进行了重新定位与梳理，在产品研发不断创新的基础上实现：“个性化、差异化、价值化。”

个人网络商学院已经细分为：总裁卡、市场营销总监卡、人力资源总监卡、销售总监卡、生产厂长卡、生产主管卡、客服总监卡、物流采购总监卡、财务总监卡、品管总监卡、个人商学院套餐包、总裁之星卡--大学生版、总裁之星卡--青少年版、网络MBA、网络EMBA、公务员晋升卡、职业证书考级卡等15个个人网络商学院。

企业网络商学院也将按行业划分为：通信运营、金融证券、纺织服装、酒店餐饮、家用电器、建材家居、石油化工、食品饮料、医药保健 、IT创意、汽摩产业、电子通讯、五金机械、房地产业、连锁经营、包装印刷、塑胶模具、生物科技、电力能源、农业产业、玩具礼品、休闲娱乐、文化体育、党政机关等24种行业商学院。

针对大型企业集团则推出了更加个性化的服务方案，针对大型（集团）企业的服务方案是：方案一：网络商学院个性化制定方案；方案二：网络商学院系统解决方案定制+课件采购；方案三：网络商学院系统解决方案定制+咨询式培训；方案四：网络商学院系统解决方案定制+企业内训整体解决方案；方案五：网络商学院系统解决方案定制+企业商学院整体解决方案。

措施之四：机制创新
根据中国总裁培训网未来的经营战略与发展规划，预计中国总裁培训网在三年内实现上市目标，为此，按照上市前根据国际惯例，拿出部分期权赠送给为中国总裁培训网发展做出贡献的加盟商、员工以及专家、讲师。这不仅是中国总裁培训网机制中的一次创新，也是为了实现与大家合作多赢的发展目标的具体措施。

措施之五：渠道创新
建立了区域普通代理、区域独家代理、行业合作商等渠道创新等

措施之六：以行动学习让员工参与创新
在中国总裁培训网的“卓越自我，网慧天下”经营理念指导下，项目组专家提出了一些以满足与挖掘客户需求为核心的新的企业价值观，提出了部门之间，下个工作岗位是上个工作岗位的客户的新的理念，用发现、挖掘、满足需求为主线贯穿中国总裁培训网的全部营销活动与价值创新的全过程，一切营销活动与营销价值创新应以发现需求、挖掘、满足需求为导向，半年时间用行动学习的方法全面素质的提升和企业文化的认同。用在行动中学习、在学习中行动的研讨式、咨询式培训的方式来统一员工思路、提升员工素质与能力，比用会议的方式由领导台上讲计划、讲要求的效果要强几十倍，这不仅仅是培训方式的改革，也是企业战略实施方法的有益探索。